特定技能外国人の受け入れ成功と失敗の違い【2026年】

特定技能外国人の受け入れがうまくいく会社と失敗する会社の違いとは？【2026年最新】

特定技能外国人の受け入れが広がる一方で、「うまく定着している会社」と「思うようにいかず失敗してしまう会社」の差が、年々はっきりしてきています。

同じ制度を使い、同じように外国人を採用しているにもかかわらず、結果が大きく分かれるのはなぜでしょうか。

本記事では、2026年時点の現場実態を踏まえ、特定技能外国人の受け入れがうまくいく会社と失敗する会社の決定的な違いを整理します。

違い①「人手不足対策」だけで考えているか

失敗する会社に多いのが、特定技能を単なる人手不足対策として捉えているケースです。人が来れば何とかなるという考えでは、現場の準備が不足しがちです。

一方、うまくいく会社は、特定技能を中長期の人材戦略として位置づけています。受け入れ後の育成や定着までを見据えています。

違い② 面接時の「見極め方」

失敗する会社は、日本語試験の結果や履歴書だけで判断してしまう傾向があります。しかし、現場で本当に重要なのは、理解力や姿勢、分からない時に聞けるかどうかです。

うまくいく会社は、面接で具体的な作業や日常会話を想定した質問を行い、入社後のギャップを最小限に抑えています。

違い③ 生活面への関与度

仕事が順調でも、生活面の不安が原因で辞めてしまうケースは少なくありません。

失敗する会社は、生活は本人任せにしがちです。一方、うまくいく会社は、住居、通勤、病院、役所手続きなどを支援体制に組み込んでいます。

違い④ 現場と管理側の連携

現場任せになっている会社ほど、トラブルが表面化しにくく、突然の退職につながりやすくなります。

うまくいく会社は、現場・管理部門・支援機関が情報を共有し、早期に課題を把握しています。

違い⑤ 登録支援機関との向き合い方

失敗する会社は、登録支援機関を「外注先」として扱いがちです。結果として、支援が形骸化し、実態が見えなくなります。

一方、うまくいく会社は、登録支援機関をパートナーとして捉え、定期的に状況共有を行っています。

違い⑥ 短期視点か、中長期視点か

「とりあえず今をしのぎたい」という短期視点では、特定技能はうまく回りません。

うまくいく会社は、特定技能1号から2号、その先まで見据え、外国人本人の将来像も考慮しています。

2026年以降、この差はさらに広がる

育成就労制度の開始を控え、外国人材の受け入れ環境は変化しています。その中で、受け入れ体制の差は、これまで以上に結果を左右します。

準備ができている会社ほど、制度変化にも柔軟に対応できます。

結論：成功の鍵は「仕組み」と「パートナー」

特定技能外国人の受け入れがうまくいくかどうかは、個人の能力だけで決まりません。

仕組みを整え、信頼できるパートナーと一緒に運用できるかが最大の分かれ道です。

SORIOSで特定技能を進める理由

SORIOSでは、特定技能に特化した採用・定着支援を一体で提供しています。

• 面接段階からの見極めサポート
• 生活・定着を重視した支援設計
• 現場と連携した実務的フォロー

その結果、特定技能外国人の受け入れが「負担」ではなく「戦力化」につながる企業が増えています。

まとめ

特定技能外国人の受け入れがうまくいく会社と失敗する会社の違いは、事前準備と支援体制にあります。

2026年以降の外国人採用を成功させるために、SORIOSで特定技能を進めるという選択は、非常に現実的な判断と言えるでしょう。

※本記事は2026年時点の情報に基づく一般的な解説です。最新の制度変更は出入国在留管理庁・法務省の発表をご確認ください。