育成就労制度の上限決定へ｜特定技能123万人時代【2026年最新】

育成就労制度の受け入れ上限が閣議決定へ｜特定技能と合わせて123万人時代に

政府は、技能実習制度に代わる新制度「育成就労」について、有識者会議での議論を終え、受け入れ上限を閣議決定する方針を示しました。制度開始となる2027年度からの2年間で、育成就労の受け入れ上限は約42万6千人とされる見通しです。

さらに、育成就労からの移行先として位置づけられる「特定技能」についても、2028年度末までの上限が約80万5千人と整理され、両制度を合わせると約123万人の外国人材を受け入れる体制となります。

これは、日本の外国人労働者政策において、過去に例のない規模での制度設計であり、企業の採用戦略にも大きな影響を与える転換点と言えます。

育成就労制度とは何か

育成就労制度は、「育ててから定着させる」ことを目的とした新しい外国人材受け入れ制度です。これまでの技能実習制度が抱えてきた課題を踏まえ、労働力確保と人材育成を両立させる仕組みとして設計されています。

原則として最長3年間の就労を行い、その後、技能試験と日本語試験に合格すれば、特定技能へ移行できる流れが想定されています。

育成就労の特徴

• 制度開始は2027年度以降
• 対象分野は農業・建設・製造業など17分野
• 原則3年間の育成期間
• 特定技能への移行を前提とした制度設計

つまり、育成就労は単独で完結する制度ではなく、特定技能とセットで考えることが前提となっています。

特定技能と合わせて123万人という意味

今回示された「123万人」という数字は、単なる人数の拡大ではありません。日本が本格的に外国人材を労働力として受け入れ続けるという、明確な政策メッセージでもあります。

特に注目すべき点は、育成就労が“入口”、特定技能が“定着・戦力化”の制度として役割分担されている点です。

この構造を見ると、企業にとって本当に重要になるのは「特定技能をどう活用するか」という視点であることが分かります。

企業が直面する現実的な課題

育成就労制度が始まるとはいえ、すぐに人材を確保できるわけではありません。制度開始は2027年度以降であり、そこから育成期間を経て初めて特定技能へ移行します。

一方で、多くの企業は「今」人手不足に直面しています。数年後を見据えた制度設計と、目の前の人材不足とのギャップは非常に大きいのが現実です。

企業側の悩み

• 今すぐ現場で働ける人材が欲しい
• 教育コストを抑えたい
• 長く定着してほしい
• 制度変更に振り回されたくない

こうした課題を考えると、育成就労を待つだけでは不十分であることは明らかです。

結論：今選ぶべきは「特定技能」

今回の政府方針を踏まえた結論は明確です。企業が今すぐ取り組むべき制度は、育成就労ではなく特定技能です。

特定技能はすでに制度として確立しており、技能試験・日本語試験に合格した即戦力人材を採用できます。さらに、登録支援機関を活用することで、生活支援や定着支援も制度的にカバーできます。

SORIOSで特定技能を選ぶべき理由

特定技能を活用する上で重要なのは、「制度を知っているか」ではなく、「制度を運用できるか」です。採用から定着までを一貫して設計できなければ、制度は機能しません。

SORIOSでは、特定技能外国人の採用支援から、登録支援機関としての生活支援・定着フォローまでをワンストップで提供しています。

SORIOSの強み

• 特定技能に特化した人材提案
• 業界ごとの実務理解に基づくマッチング
• 支援計画・定期面談・生活フォローまで一貫対応
• 育成就労→特定技能の将来設計も見据えた提案

制度が大きく変わる局面だからこそ、実績と運用力のあるパートナー選びが重要になります。

まとめ：123万人時代に向け、今動く企業が選ばれる

育成就労制度の上限決定は、日本の外国人材政策が次のフェーズに進んだことを示しています。しかし、企業が今すぐ対応すべき課題は変わりません。

人手不足を解消し、安定した事業運営を行うためには、今すぐ活用できる特定技能をどう使うかが鍵になります。

123万人時代を見据えた第一歩として、まずは特定技能を正しく活用する。その選択肢として、SORIOSの特定技能支援は現実的かつ有効な解決策となります。

※本記事は2026年時点の情報に基づく一般的な解説です。最新の制度変更は出入国在留管理庁・法務省の発表をご確認ください。