外国人材の奪い合いが始まる前にやるべきこと【2026年最新】

外国人材の奪い合いが始まる前にやるべきこと【2026年】

2027年、外国人材市場は大きく動きます。

育成就労制度の本格開始により、特定技能との流れが明確になります。

受け入れ枠は拡大します。

しかし、ここで勘違いしてはいけません。

人が増えるのではなく、 「企業間の競争」が激しくなるのです。

なぜ奪い合いが起きるのか

理由は単純です。

外国人材は“働く場所を選べる”ようになるからです。

制度が整えば整うほど、条件や環境の差が明確になります。

• 給与水準
• 教育体制
• 生活支援
• キャリアパス

これらを比較される時代に入ります。

奪われる企業の特徴

人材が集まらない企業には共通点があります。

• 受け入れ目的が曖昧
• 教育設計がない
• 支援をコストと考えている
• 現場に丸投げしている

こうした企業は、採用できても定着しません。

今やるべきこと① 体制診断

まず必要なのは、自社の受け入れ体制の確認です。

制度理解は十分か。

教育担当は明確か。

生活支援の仕組みはあるか。

現状把握なしに導入しても、成功しません。

今やるべきこと② 育成設計

特定技能は即戦力制度ではありません。

育成前提の設計が必要です。

3年後の姿を描くことが重要です。

今やるべきこと③ 評判形成

外国人材は横のつながりが強いです。

評判は広がります。

「働きやすい会社」と認識されることが最大の武器です。

今やるべきこと④ 伴走者の確保

制度は年々変わります。

単独での運用はリスクが高いです。

専門的な伴走支援が必要です。

2027年に後悔する企業とは

様子を見る企業。

コスト削減に固執する企業。

制度を軽視する企業。

こうした企業は、 「採れない」「辞める」「回らない」 の三重苦に直面します。

早く動く企業が得る優位性

• 採用ルートの確立
• 育成ノウハウの蓄積
• 外国人材からの信頼獲得
• 制度変更への柔軟対応

これは2027年以降、大きな資産になります。

結論：準備は“今”しかない

外国人材の奪い合いは始まります。

準備している企業と、していない企業の差は広がります。

競争が始まってからでは遅いのです。

SORIOSと進める先行準備

SORIOSでは、制度設計から運用支援まで一貫して伴走します。

単なる人材紹介ではありません。

人材戦略の構築を支援します。

奪われる側になるか。 選ばれる側になるか。

決めるのは、今です。

※本記事は2026年時点の情報に基づく一般的な解説です。最新の制度変更は出入国在留管理庁・法務省の発表をご確認ください。