外国人採用をコストと考える企業が負ける理由【2026年最新】

外国人採用を“コスト”と考える企業が負ける理由【2026年】

「外国人採用はお金がかかる。」

これは多くの経営者が最初に口にする言葉です。

紹介料、支援費、教育コスト、手続き費用。

確かに支出は発生します。

しかし2026年の今、その考え方のままでは競争に負けます。

コスト発想が生む判断ミス

外国人採用を“コスト”と捉える企業は、こう考えます。

• できるだけ安く抑えたい
• すぐ元を取りたい
• 短期間で結果が出ないなら失敗

この思考は、短期視点です。

しかし人材戦略は長期視点でなければ成立しません。

本当のコストはどこにあるか

考えるべきは導入費用ではありません。

本当のコストは「人がいない状態」です。

• 慢性的な残業
• 外注費の増加
• 採用広告費の浪費
• 機会損失

これらは見えにくいですが、確実に利益を削ります。

勝っている企業の考え方

特定技能を成功させている企業は、発想が違います。

• 採用を投資と捉える
• 育成を前提に設計する
• 3年後を見据える

彼らは短期回収を目指しません。

人材を資産化することを考えます。

2027年以降の構造変化

育成就労制度の開始により、外国人材は長期雇用前提になります。

特定技能2号への移行も拡大します。

つまり、人材は「回転」ではなく「蓄積」になります。

コスト思考の企業は、ここで置いていかれます。

“安く使う”という幻想

外国人材は安価な労働力ではありません。

最低賃金、社会保険、労働法は日本人と同じです。

安く使う前提で考えると、必ず摩擦が起きます。

結果として離職が増え、再採用コストが発生します。

投資としての外国人採用

投資とは何でしょうか。

将来の利益を生むための先行支出です。

外国人採用はまさにそれです。

育成すれば、多能工化や現場改善が進みます。

組織の柔軟性も高まります。

負ける企業の共通点

• 支援費を削ることに執着する
• 教育に時間をかけない
• 現場任せにする
• 制度変更に無関心

これはコスト削減型経営の典型です。

短期的には得に見えても、長期では損失が拡大します。

選ばれる企業になるかどうか

2027年以降、外国人材は企業を選びます。

待遇、教育体制、支援体制が比較されます。

コスト削減型の企業は、選ばれません。

結論：採用は経営戦略である

外国人採用をコストと考える企業は、採用競争で負けます。

しかし投資と考える企業は、人材を資産に変えます。

差は、発想です。

SORIOSと進める戦略的導入

SORIOSでは、単なる人材紹介ではなく、制度設計から運用まで支援します。

短期回収ではなく、中長期戦略を前提とします。

コストを削るか。 未来を作るか。

経営判断は、今です。

※本記事は2026年時点の情報に基づく一般的な解説です。最新の制度変更は出入国在留管理庁・法務省の発表をご確認ください。