特定技能を導入しない企業が直面する2027年の現実

特定技能を導入しない企業が2027年に直面する現実

2027年、外国人材市場は大きく変わります。

育成就労制度が本格始動し、特定技能と合わせた受け入れ枠は100万人規模になります。

これは「人が増える」という話ではありません。

本質は「企業間競争が激化する」ということです。

人材は増えるが、競争も激化する

多くの経営者はこう考えます。

「枠が増えるなら、採用は楽になるのでは？」

しかし実際は逆です。

制度が整えば整うほど、早く動いた企業が優位に立ちます。

2027年には、外国人材は“企業を選ぶ側”になります。

待遇、教育体制、支援体制が整っていない企業は、選ばれません。

導入しない企業が失う3つのもの

① 採用市場での選択肢

特定技能を導入していない企業は、母集団が一気に縮小します。

若年日本人の採用はさらに困難になります。

② 育成ノウハウの蓄積

2027年以降、外国人材の活用は前提条件になります。

今から経験を積んだ企業と、ゼロから始める企業では差が広がります。

③ 価格競争への耐性

人手不足が続けば、残業増加や外注費増加が避けられません。

結果として利益率は圧迫されます。

「様子を見る」という選択のリスク

特定技能を導入しない理由として、よく聞くのは次の言葉です。

• まだ早い
• 不安がある
• 今は日本人で回っている

しかし2027年には、その“余裕”がなくなる可能性があります。

制度が安定すれば、人材は優良企業に集中します。

2027年に起こる構造変化

育成就労→特定技能→特定技能2号という流れが確立されます。

つまり、外国人材は短期労働力ではなく、長期戦力になります。

この流れに乗れない企業は、慢性的な人材不足から抜け出せません。

今動く企業が得る優位性

一方で、今から導入する企業には明確なメリットがあります。

• 採用ルートの確立
• 現場ノウハウの蓄積
• 外国人材からの評判形成
• 制度変更への柔軟対応

これは2027年以降、大きな資産になります。

特定技能は「人手補充」ではない

誤解されがちですが、特定技能は安価な労働力制度ではありません。

経営戦略の一部です。

導入するかどうかは、単なる採用判断ではなく、将来への投資判断です。

結論：2027年は分岐点になる

特定技能を導入しない企業は、採用市場での競争力を失う可能性があります。

逆に、今から準備する企業は優位に立ちます。

2027年は、人材戦略の分岐点です。

SORIOSと進める現実的な選択

SORIOSでは、単なる人材紹介ではなく、制度理解から運用設計まで支援しています。

早期導入による優位性を、現実的な形で構築します。

2027年を迎える前に動くか。 それとも、追いかける側になるか。

選択は、今です。

※本記事は2026年時点の情報に基づく一般的な解説です。最新の制度変更は出入国在留管理庁・法務省の発表をご確認ください。