建設業での特定技能ビザ活用事例｜労働環境改善の取り組み【2026年最新】

建設業での特定技能ビザ活用事例：労働環境改善の取り組み【2026年最新】

建設業界では高齢化と若手不足が深刻化し、人材確保が経営課題となっています。

その中で注目されているのが、特定技能外国人の活用です。しかし、単に人を補充するだけでは、現場の負担や離職は改善しません。

実際に成果を出している企業は、特定技能をきっかけに労働環境そのものを見直しています。

本記事では、2026年時点の最新動向を踏まえ、建設業で特定技能を活用しながら労働環境改善につなげた考え方と事例を解説します。

建設業が抱える構造的な課題

建設業では長時間労働や人手不足が慢性化しています。

日本人の若手採用が難しい中、現場は少人数で回され、ベテランへの負担が増え続けています。

特定技能導入前の現場の状態

ある建設会社では、受注はあるものの人手が足りず、残業や休日出勤が増えていました。

「人がいれば何とかなる」と考え、特定技能導入を検討しましたが、単純な補充では根本解決にならないことに気づきます。

活用事例① 作業の標準化と見える化

特定技能外国人を受け入れるにあたり、まず着手したのが作業内容の整理でした。

口頭指示に頼っていた工程を整理し、作業手順を明文化。結果として、日本人社員にとっても分かりやすい環境が整いました。

活用事例② 労働時間の見直し

人員が増えたことで、特定の職人に集中していた作業負担が分散されました。

これにより残業時間が減り、現場全体の疲労が軽減されました。

活用事例③ 現場コミュニケーションの改善

外国人材を受け入れる過程で、指示の出し方や伝え方を見直す必要が生じました。

その結果、日本人同士のコミュニケーションも改善し、現場の雰囲気が良くなったという声が出ています。

活用事例④ 定着を前提とした受け入れ

短期的な労働力ではなく、中長期で育てる前提に切り替えたことで、教育体制も整いました。

特定技能外国人本人のモチベーションも高まり、離職リスクが下がっています。

労働環境改善につながった理由

これらの事例に共通するのは、特定技能を「人手不足の穴埋め」として使わなかった点です。

導入を機に、現場全体の働き方を見直したことが成功につながっています。

2026年以降の建設業と特定技能

育成就労制度の開始や特定技能2号の拡大により、建設業でも外国人材の長期活用が前提となります。

労働環境を改善できない企業は、人材確保がさらに難しくなるでしょう。

結論：特定技能は労働環境改善のツール

建設業における特定技能は、単なる人材確保策ではありません。

労働環境を見直し、現場を持続可能にするための重要なツールです。

SORIOSで進める建設業の特定技能活用

SORIOSでは、建設業の現場特性を踏まえた特定技能活用を支援しています。

• 導入前の現場整理
• 受け入れ設計と定着支援
• 労働環境改善を見据えた運用

その結果、人手不足と働き方の両立を実現している企業が増えています。

まとめ

建設業で特定技能を成功させる鍵は、労働環境改善とセットで考えることです。

2026年以降の建設業経営において、SORIOSで特定技能を進めることは、非常に現実的な選択と言えるでしょう。

※本記事は2026年時点の情報に基づく一般的な解説です。最新の制度変更は出入国在留管理庁・法務省の発表をご確認ください。