特定技能を導入する前に社長が知るべきこと【2026年最新】

特定技能を導入する前に社長が知るべきこと【2026年最新】

人手不足が深刻化する中、特定技能外国人の導入を検討する企業は年々増えています。しかし、その一方で「導入したものの、思ったようにいかなかった」という声も少なくありません。

実は、特定技能の成否は、現場や人事担当者よりも、社長の理解と判断に大きく左右されます。導入前に社長がどこまで制度を理解し、どのような姿勢で臨むかによって、その後の結果が決まると言っても過言ではありません。

本記事では、2026年時点の最新状況を踏まえ、特定技能を導入する前に社長が必ず知っておくべきポイントを整理します。

知るべきこと① 特定技能は「人を入れれば解決」する制度ではない

失敗する企業に共通しているのが、「とにかく人が足りないから入れる」という発想です。

特定技能は即戦力人材を受け入れる制度ですが、決して魔法の制度ではありません。受け入れ体制やフォローがなければ、定着せずに終わってしまいます。

社長自身が、この制度は“運用する制度”であると理解することが重要です。

知るべきこと② 成功の鍵は「現場任せにしない」こと

特定技能を現場や人事に丸投げすると、問題は必ず後から表面化します。

うまくいっている企業ほど、社長が「外国人を受け入れる」という方針を明確に示し、現場にも共有しています。

知るべきこと③ コストだけで判断すると失敗しやすい

導入時に気になるのがコストです。しかし、初期費用や月額費用だけで判断すると、結果的に高くつくケースが多くあります。

離職やトラブルが起きれば、採用し直しや現場混乱という「見えないコスト」が発生します。

知るべきこと④ 登録支援機関選びが結果を左右する

特定技能の成功は、登録支援機関選びでほぼ決まります。

社長が支援機関を「外注先」と捉えるか、「パートナー」と捉えるかで、その後の関係性と結果は大きく変わります。

知るべきこと⑤ 外国人を「戦力」として育てる視点

うまくいっている企業は、外国人を短期的な労働力ではなく、中長期の戦力として見ています。

本人のキャリアや将来像を意識した運用が、定着とモチベーションにつながります。

知るべきこと⑥ 制度は今後も変わるという前提

2026年以降、育成就労制度の開始など、外国人受け入れ制度は変化していきます。

その中で重要なのは、「制度に振り回されない体制」を作ることです。経験とノウハウがある企業ほど、制度変更にも柔軟に対応できます。

知るべきこと⑦ 社長の一言が現場を変える

外国人採用に対する社長の姿勢は、現場にそのまま伝わります。

「うちの会社の仲間として迎える」という一言があるだけで、現場の受け入れ方は大きく変わります。

結論：特定技能は「社長の理解」で9割決まる

特定技能導入の成否は、制度の難しさではなく、トップの理解と判断にあります。

社長が正しい前提を理解し、信頼できるパートナーと進めることで、特定技能は強力な経営戦略になります。

SORIOSで特定技能を導入するという選択

SORIOSでは、特定技能を「現場任せ」にしない導入支援を行っています。

• 導入前の整理・設計支援
• 社長・管理層への分かりやすい説明
• 採用から定着までの一貫サポート

社長が安心して任せられる体制を作ることが、特定技能成功への近道です。

まとめ

特定技能を導入する前に、社長が知っておくべきことは「制度の細かさ」ではありません。

考え方、向き合い方、そして誰と進めるかです。

2026年以降の人材戦略として、SORIOSで特定技能を導入するという選択は、経営判断として非常に現実的と言えるでしょう。

※本記事は2026年時点の情報に基づく一般的な解説です。最新の制度変更は出入国在留管理庁・法務省の発表をご確認ください。