特定技能で失敗する企業の共通点とは？【2026年最新】

特定技能で失敗する企業の共通点とは

特定技能制度は、人手不足を解消する有効な手段として多くの企業に活用されています。しかし一方で、「思ったように定着しなかった」「現場が混乱した」「結局すぐ辞めてしまった」という失敗の声があるのも事実です。

実は、特定技能で失敗する企業には、いくつかの明確な共通点があります。制度そのものが悪いのではなく、使い方を間違えているケースがほとんどです。

本記事では、特定技能で失敗する企業に共通するポイントを整理し、失敗を避けるために企業が取るべき考え方を解説します。

共通点①「人が来れば何とかなる」と考えている

最も多い失敗が、特定技能を「人手不足を埋めるための人数補充」とだけ捉えているケースです。

特定技能外国人は即戦力である一方、日本の職場文化や生活環境には適応が必要です。受け入れ体制を整えずに採用すると、現場とのギャップが大きくなります。

共通点② 面接で「日本語力」を見誤っている

履歴書や試験結果だけで日本語力を判断してしまう企業も少なくありません。

実際に重要なのは、現場で指示を理解できるか、分からない時に聞き返せるかといった実践的な会話力です。

面接時に雑談や具体的な質問をせず、形式的な確認で終わらせてしまうと、入社後にギャップが生まれやすくなります。

共通点③ 生活面は「本人任せ」にしている

仕事は問題なくても、生活面の不安が原因で離職するケースは非常に多いです。

住居、通勤、病院、役所手続きなど、日本での生活は外国人にとって想像以上に負担が大きいものです。

これらを本人任せにしてしまうと、ストレスが蓄積し、結果として早期離職につながります。

共通点④ 現場任せでフォローがない

採用後のフォローを現場担当者に丸投げしてしまう企業も失敗しやすい傾向があります。

現場は忙しく、外国人対応に慣れていないケースも多いため、トラブルが起きた際に対応が後手に回りがちです。

共通点⑤ 制度理解が不十分なまま進めている

特定技能は、在留管理・支援計画・定期面談など、制度上のルールが細かく定められています。

これを十分に理解せずに進めると、書類不備や運用ミスが起こり、企業側の負担が増えます。

共通点⑥ 短期目線でしか考えていない

「とりあえず1年働いてくれればいい」という考え方では、定着は期待できません。

特定技能は最長5年（2号移行でそれ以上）働ける制度です。中長期で育てる視点がなければ、外国人側のモチベーションも下がります。

共通点⑦ パートナー選びを軽視している

特定技能の成否は、誰と進めるかで大きく変わります。

紹介だけで終わる会社や、支援が形骸化している登録支援機関と組むと、企業は孤立しがちです。

失敗する企業と成功する企業の決定的な違い

失敗する企業は「制度」を見ています。 一方、成功する企業は「運用」を見ています。

採用後のフォロー、現場との連携、生活支援まで含めて設計している企業ほど、定着率が高くなります。

結論：特定技能で失敗しないために必要なこと

特定技能で失敗しないために必要なのは、完璧な準備ではありません。

正しい理解と、信頼できるパートナーと一緒に進めることです。

SORIOSで特定技能を進める理由

SORIOSでは、特定技能に特化した採用支援と、登録支援機関としての生活・定着支援を一体で提供しています。

• 面接段階からの見極めサポート
• 生活支援・定期フォローの徹底
• 制度運用まで含めたワンストップ対応

特定技能で失敗したくない企業にとって、SORIOSは現実的な選択肢となります。

まとめ

特定技能で失敗する企業には、明確な共通点があります。 しかし、その多くは事前に防げるものです。

失敗を避け、特定技能を成功させるための第一歩として、SORIOSでの特定技能採用は有効な選択肢です。

※本記事は2026年時点の情報に基づく一般的な解説です。最新の制度変更は出入国在留管理庁・法務省の発表をご確認ください。