特定技能を早く始めた企業が得た決定的な差【2026年最新】

特定技能を早く始めた企業が得た「決定的な差」

特定技能制度が始まって数年が経過し、企業間で明確な差が生まれています。その差は、資本力や規模ではなく、「いつ特定技能に取り組んだか」によって生じています。

早い段階から特定技能を導入した企業と、様子見を続けてきた企業。その差は、採用・定着・コスト・現場力といったあらゆる面に表れています。

本記事では、特定技能を早く始めた企業がどのような優位性を得ているのかを整理し、今後企業が取るべき行動を解説します。

差① 採用スピードと人材の質

特定技能を早期に導入した企業は、すでに人材ネットワークを構築しています。送り出し機関や登録支援機関との関係性があり、必要なタイミングで人材を確保できます。

一方で、これから動き出す企業は、採用競争が激化する中で候補者を探す必要があります。その結果、採用までに時間がかかり、条件面でも不利になりやすいのが現実です。

差② 定着率と現場の安定感

特定技能は、採用して終わりではありません。定着して初めて戦力となります。

早く始めた企業は、外国人材との関わり方や、生活支援の重要性を経験から理解しています。そのため、離職率が低く、現場が安定しているケースが多く見られます。

定着で差が出る理由

• 外国人対応のノウハウが社内にある
• 現場が外国人雇用に慣れている
• トラブル時の対応が早い

後発企業ほど、同じ失敗を一から経験することになります。

差③ 教育コストと現場負担

早期導入企業は、教育方法や指示の出し方を最適化しています。通訳に頼らず、簡単な日本語や図解で伝える工夫が現場に根付いています。

その結果、教育コストや現場負担が年々軽減され、外国人材が自然に戦力化される仕組みが出来上がっています。

差④ コスト構造の違い

特定技能を早く始めた企業は、採用コストや支援費用の相場感を把握しています。そのため、無駄なコストをかけずに制度を運用できます。

一方、後発企業は情報不足から割高な条件で契約してしまうケースも少なくありません。

差⑤ 制度変化への対応力

特定技能を運用してきた企業は、制度変更にも柔軟に対応できます。育成就労制度が始まったとしても、すでに外国人雇用の基盤があるため、混乱が起きにくいのです。

逆に、今から初めて外国人雇用に取り組む企業は、制度変更と同時に現場対応も求められ、負担が一気に増えるリスクがあります。

なぜ「今」始める企業が有利なのか

今は、特定技能がすでに確立され、かつ育成就労が始まる前の「移行期」です。この時期に動く企業は、

• 良い人材を確保しやすい
• 現場の経験値を積める
• 将来制度にも余裕をもって対応できる

という3つのメリットを同時に得ることができます。

結論：差を埋める最後のチャンスは「今」

特定技能を早く始めた企業との差は、時間が経つほど広がります。しかし、その差を埋めるチャンスが今、まだ残されています。

重要なのは、「完璧な準備」を待たないことです。実際に運用しながら改善していく方が、結果的に早く安定します。

SORIOSで特定技能を始める理由

特定技能は、制度を正しく運用できるパートナー選びが成否を分けます。

SORIOSでは、特定技能に特化した人材提案から、登録支援機関としての定着支援までを一貫してサポートしています。

• 業界理解に基づくマッチング
• 現場負担を抑える支援設計
• 将来の育成就労も見据えた提案

まとめ

特定技能を早く始めた企業は、すでに多くの「見えない資産」を手にしています。採用力、定着力、運用ノウハウは一朝一夕では身につきません。

この差を縮めるために、今できる最善の一歩が、SORIOSで特定技能を始めることです。

※本記事は2026年時点の情報に基づく一般的な解説です。最新の制度変更は出入国在留管理庁・法務省の発表をご確認ください。