2027年を見据えた外国人採用ロードマップ【2026年最新】

2027年を見据えた外国人採用ロードマップ

育成就労制度の開始が2027年度と示され、外国人採用を取り巻く環境は大きな転換期を迎えています。 一方で、多くの企業は「今の人手不足」と「将来の制度変更」の間で、どのように動くべきか判断に迷っています。

結論から言えば、2027年を待つだけでは人手不足は解消されません。 重要なのは、今から段階的に外国人採用の体制を整えていくことです。

本記事では、2027年をゴールとした現実的な外国人採用ロードマップを、企業目線で整理します。

なぜ「ロードマップ」が必要なのか

外国人採用は、単発の採用施策ではなく、中長期の人材戦略です。 制度理解・社内体制・定着支援が整っていなければ、採用は失敗に終わります。

特に今後は、特定技能と育成就労が併存する時代になります。 場当たり的な判断ではなく、段階的な計画が必要です。

フェーズ①｜今（2025〜2026年）：特定技能で即戦力を確保

最初のフェーズは「今の人手不足」をどう解決するかです。

この段階で企業が選ぶべき制度は明確で、すでに運用実績のある特定技能です。 技能試験と日本語試験に合格した人材を採用でき、即戦力として現場に入れます。

ここで重要なのは、「採用」だけで終わらせないことです。 定着まで見据えた運用が、次のフェーズにつながります。

フェーズ②｜制度理解と社内体制の整備

特定技能人材を受け入れながら、社内で外国人雇用のノウハウを蓄積していく段階です。

外国人とのコミュニケーション方法、教育の進め方、トラブル対応などを経験することで、 将来の育成就労制度にも対応できる基盤が整います。

この段階で見えてくる課題

• 現場での指示の出し方
• 日本語レベルの差への対応
• 生活面サポートの重要性

これらを特定技能で経験しておくことが、将来のリスクを大きく下げます。

フェーズ③｜2027年：育成就労との併用を検討

2027年以降、育成就労制度が始まれば、人材の入口として選択肢が広がります。

ただし、育成就労は「育てる制度」であり、即戦力を前提としたものではありません。 そのため、特定技能で確保した戦力を軸に、育成就労を補助的に活用する形が現実的です。

やってはいけないロードマップ

よくある失敗が「育成就労が始まるまで待つ」という判断です。

その間も人手不足は続き、現場の疲弊が進みます。 さらに、制度開始直後は混乱や競争激化が予想され、採用難易度はむしろ上がる可能性があります。

結論：ロードマップの軸は特定技能

2027年を見据えた外国人採用ロードマップの軸は、常に特定技能です。

特定技能で今の人手不足を解消し、 その運用経験をもとに育成就労を将来選択肢として組み込む。 この順番こそが、企業にとって最も安定した戦略と言えます。

SORIOSで特定技能を進める理由

特定技能は「制度を使う」だけでは成功しません。 重要なのは、制度を現場で機能させる運用力です。

SORIOSでは、特定技能に特化した人材提案から、登録支援機関としての定着支援までを一貫して提供しています。

• 業界理解に基づくマッチング
• 現場を止めない支援設計
• 2027年を見据えた中長期提案

まとめ

2027年を見据えた外国人採用で重要なのは、「待つこと」ではなく「今から動くこと」です。

特定技能を軸に採用・定着の経験を積み、その先に育成就労を組み込む。 このロードマップを描ける企業こそが、今後の人材確保競争で優位に立ちます。

その第一歩として、SORIOSでの特定技能採用は、最も現実的な選択肢となります。

※本記事は2026年時点の情報に基づく一般的な解説です。最新の制度変更は出入国在留管理庁・法務省の発表をご確認ください。